4 модели взаимодействия с продюсером.

1-я модель-партнерская. Когда вы приходите со своим проектом, идеями, знаниями,

навыками и умениями, возможно, уже со своим курсом к продюсеру, то продюсер

хочет стать вашим партнером и вам придется поделиться прибылью. К этому нужно

быть готовым.

Чаще всего партнёрские отношения подразумевают вкладывание продюсера в

развитие вашего проекта. Он вкладывает свои знания, опыт, экспертизу. Это то, что

очень часто невозможно на первый взгляд оценить в денежном эквиваленте.

⠀

2-я модель — лицензионная. Когда продюсеры берут эксперта и раскручивают его за

свои деньги. В этом случае вы передаете свои права на свой проект продюсеру на

какой-то срок.

⠀

3-я модель — в найме. Эксперта берут на зарплату. Такая модель часто встречается в

крупных школах, где создатели школы осознанно выбирают экспертов под интересную

тему. В этом случае, как правило, эксперт получает зарплату и + какой-то процент за

свои знания и опыт. В данном случае продукт будет принадлежать онлайн школе.

⠀

4-я модель — работодатель. Когда эксперт всем управляет, нанимает продюсера в

качестве наемного менеджера, который делает определённый объём задач по

развитию и продвижению проекта. Это бывает, когда у эксперта уже создан и работает

хороший курс, дающий постоянный доход, лишь необходимо новое ведение и

экспертиза для улучшения коммерческих показателей.