Бирюзовые компании — какие они ?

Бирюзовые компании - какие они?

Бирюзовые компании — какие они?

Бирюзовые организации —«живые организации». Это успешные компании, в которых вместо менеджеров — коучинг и самоуправление, вместо KPI — цели и ценности. Вместо делегирования и контроля, зоны ответственности и самоорганизация.

Цитирую mann-ivanov-ferber.ru
А без «великой эволюционной цели» никак

Должна быть сформулирована и донесена до всех сотрудников глобальная цель существования бизнеса.

Можно не записывать, но в России лучше сделать запись и повторять ее в каждый удобный момент.

Изменение или выстраивание другой системы найма сотрудников

Новых коллег лучше нанимать людям, которые будут с ними трудиться.

Эйчар- это один из участников процесса поиска, отбора и найма, работающий в команде принимающих решение менеджеров.

Сильная команда сформируется в условиях открытого обмена информацией̆ и вовлечения сотрудников.

Сотрудники должны отвечать за свои действия не только в рамках должностной инструкции

Каждый̆ участвующий̆ в этапе принятия решения сотрудник должен чувствовать себя предпринимателем. Человек, привлекающийся к этому процессу, он перестает отсиживаться на работе, потому что знает, что его мнением и личными целями интересуются.

Компания создает условия, в которых умные и ответственные люди раскрывают свой потенциал, а нытики и лентяи отсеиваются естественным образом.

Многие компании, где работала я наемным менеджером были именно такие. Как говорит одна моя коллега, в этих компаниях не существовало никакой системы управления. И если наступал такой период, когда генеральный директор начинал внедрять должностные инструкции, КиПиАй, регламенты и системы контроля, команда разваливалась и уходила. Не знаю, выиграл от этого собственник или нет.

Думаю, что в таких организациях, где управление построено на принципах равно действия, самоуправления и решения поставленных задач любым доступным способом в рамках заявленного бюджета, результат удовлетворяет не только директора, но и того, кто его добился. И процент жадности у собственника не самый большой. А вот когда алчность начинает душить, затевается процесс оптимизации, ротации, грейдирования, делегирования и контроля.

А что вы думаете по поводу бирюзовости компании?

В верх